OKRを読んだのでKeynoteでテンプレ作った
会社で勧められて読んで見たら思いの外良かった。
本はコレ
OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法 クリスティーナ・ウォドキー https://www.amazon.co.jp/dp/4822255646/ref=cm_sw_r_tw_dp_U_x_9jJCBb0AZ61JE via @amazonJP
Amazonの説明にあったやつ
KPIより断然やる気が出て、大胆な目標も実現する新しいフレームワーク
グーグルも全面採用!
OKRを設定して金曜日に振り返れば、ひとりでもチームでも、たった3カ月で生まれ変わります!
これだけ見るといろんな意味で「おっ」てなった。
OKRとは?
OKRは、Objectives and Key Resultsの略。目標の「O」(Objectives)と主な結果の「KR」(Key Results)を設定する最も注目されているフレームワーク。大きな目標「O」と具体的な数値目標「KR」を組合せることで、目先の数字に振り回されず、やる気が出て、生産性が断然上がります。
とのことらしい。
作ったKeynoteテンプレ
コレ↓
使い方
4半期の目標を右上に１つ。上記は個人の例だが、実際はチーム活動をする際にOKRが効いてくる。PDCAをキチンと回せるようにもなるからだ。ここで、Objectiveは必ず１つ且つ定量化しないこと。読むだけでチーム員が鼓舞されるものが望ましい。
あとはアイゼンハワーのマトリクスに当てはめて
イシューを砕く。自分はxmind派。
運用してみた結果
最初はうまく行かなかった。どこの企業もそうらしいし、個人でやる場合も大体はコケるとのこと。KRがストレッチゴール（達成確率が50%で、自分の能力を背伸びさせて届くか届かないかの塩梅）となっているべきだが、大体ムズすぎるか簡単すぎるかになってしまうからだ。続けてやっていくうちにうまくいく。
うまくいかないときの原因をまとめたやつ。当ポスト最初に掲載したOKR本より引用。
超えられない壁
本場では週1回のミーティングで、4時間くらいかけてOKRを検討するらしい。
。。。
おつかれさまでした
